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  2019年11月23日至30日，我司召開本年度11月份的溝通交流會(huì)議。會(huì)議議程圍繞“持續(xù)改善、強(qiáng)力執(zhí)行、價(jià)值交換”的管理基因及工作理念的宣貫與認(rèn)知。并對(duì)一崗雙責(zé)實(shí)施落地、分包資源整合實(shí)施方案、工程施工工藝控制與策劃（精品工程、亮點(diǎn)策劃）方案、《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》六項(xiàng)成本表格運(yùn)用六帽思考模式、思維導(dǎo)圖及五問制進(jìn)行激烈的研討。

會(huì)議討論進(jìn)行中

團(tuán)隊(duì)展示精彩瞬間

獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)合影

11月份月度溝通交流會(huì)全體合影

隊(duì)內(nèi)PK宣誓

   全員種下成長(zhǎng)進(jìn)化的種子，并形成“澆水”、“施肥”機(jī)制，通過對(duì)公司理念的入腦入心、上身踐行，不斷提升公司的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展！